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Las pymes deben tomar decisiones conscientes que generen resultados sostenibles, especialmente en los momentos cruciales donde el tema monetario influye en el rumbo de una empresa y de una familia en cuestión de instantes.
Es que muchas de estas firmas descuidan los aspectos financieros por falta de tiempo y recursos, pero pueden realizar algunos pasos sencillos para poder reducir riesgos financieros, como por ejemplo:
–Conocer el riesgo de los clientes, de proveedores y de la propia pyme mediante un informe comercial o scoring crediticio.
Así, de forma inmediata, se puede entender si los clientes van a cumplir con sus pagos, si los proveedores van por buen camino y si la propia empresa está apta para obtener financiamiento que permita crecer.
–Otro consejo es llevar registro claro de ingresos y gastos para entender bien el flujo de efectivo, evaluar si es necesario financiamiento. Además, el dinero tiene que ser invertido rápidamente para que no pierda su valor por la elevada inflación.
De esta forma, conocer los riesgos financieros les permitirá a la pymes y comercios tomar decisiones de inversión y de financiamiento que se ajusten a su negocio y que no sean decisiones apresuradas que muchas veces son perjudiciales y destruyen valor.
“Conocerte como negocio te permitirá ahorrar tiempo y recursos. Entender cuál es y cómo se compone tu score te brinda una mejor oportunidad a la hora de solicitar financiamiento a las entidades financieras. En una pyme se tiene mucho por hacer y el tiempo no sobra, conocer el scoring te va a permitir ir al banco con un planteo muy claro de la situación para la negociación. Además, ayudará a entender si el crédito puede ser o no aprobado casi de manera anticipada”, dice Marcos Impala, Co-Founder de la plataforma financiera Tirr.
Entonces, la clave de la preparación de los riesgos está en llevar una buena gestión, conocer a los proveedores, a los clientes y las propias capacidades. Cuanta más información financiera tenga de todo esto, mejor preparada estará la pyme para evitar cualquier contingencia que pueda surgir.
Por ejemplo, si sus clientes tienen mal score, no vender a plazo o pedir garantías, no anticipar pagos y empezar a buscar segundas opciones es una buena práctica.
En cambio, si el score de su empresa es malo, lo recomendable es empezar a generar un historial crediticio positivo.
Para Seguros SURA, la lectura del entorno comienza con el entendimiento de aquellas fuerzas de transformación paulatina que generan cambios profundos en la sociedad y en la forma en que las personas satisfacen sus necesidades. Al comprender su influencia es posible tomar mejores decisiones para el futuro a nivel empresarial.-
