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La tradicional tienda Pezcalandia, uno de los pioneros en el segmento de Outdoor y pesca deportiva por más de 40 años ininterrumpidos, empezará nuevamente a abrir locales físicos.
Tras la incorporación de nuevos inversores, anunció un plan de franquicias con aperturas para los próximos 2 años de 24 tiendas en principales ciudades del país, que serán atendidos por instructores.
Fue una de las tiendas más emblemáticas en los años 80’ en Argentina. Se destacó por ser innovadora en la venta online de esa época, y con un director multifacético que es orador, fanático de “la caza respetuosa”, ganador de 115 concursos de pesca deportiva y creador del primer túnel destinado a tiro deportivo.
Una de las características es que se escribe con «z», cuando pesca es con «s», pero fue una estrategia de Marketing y para poder registrar la marca.
En 1944 nació el primer local, en Av. Rivadavia al 2400 (ciudad de Buenos Aires), y luego hubo una reapertura en la calle Piedras al 300, adonde comenzaron a vender en 12 cuotas. Siguió en Paraná 59, adonde sumaron la “venta a distancia” (hoy “online”), hasta terminar en un imponente local en Paraná 780.
Durante todos estos años, vendieron miles de productos a compañías como Repsol YPF, Ford, Disney, Coto, Fargo, Easy, Havanna, Disco, Eki, Jumbo, Petrobras, entre otras.
“La innovación de aquella época fue publicitar en la revista del ACA un aviso de productos con un cupón a recortar. El medio nos enviaba los datos por correo postal y procedíamos a la venta con tarjeta de crédito, y se lo enviábamos a su dirección. Éramos con un Amazon del momento, era todo como un puerta a puerta de hoy”, confiesa Jorge Vicente, que dirige la compañía desde el año 1976.
Cerca de los años 90’, la compañía desarrolló el sector SMK, que es la venta no asistida, con empaques apropiados en los supermercados, y de ahí se hizo muy fuerte en con venta en cuotas y lanzaron una de las primeras web online real de Argentina.
“Fuimos pioneros en la venta a distancia o por catálogo en épocas donde no se contaba con la fluidez de las comunicaciones telefónicas, las tarjetas de crédito estaban al alcance de un segmento de consumidores muy exclusivo, y cuando la tecnología no estaba a disposición del consumidor y/o de los pequeños comercios”, sostiene Vicente.
Con la llegada del Covid, la compañía atravesó uno de los peores momentos de su historia. Cerraron franquicias porque no podían sostenerse, hecho que los obligó a adquirir nuevas tecnologías para el crecimiento de la venta online.
La compañía agregó fibra óptica digital a su call center de líneas rotativas, nuevas tecnologías a su web, y el ecommerce creció.
“Hoy nuestro principal foco es vender en el exterior, llegamos a todo el mundo”, concluye el ejecutivo.-
