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Las micro, pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel crucial en la economía argentina. Según datos del Global Entrepreneurship Monitor, aproximadamente el 15% de los argentinos entre 18 y 64 tienen un negocio. Sin embargo, muchas de estas empresas se enfrentan a desafíos constantes para mantener su rentabilidad en un entorno económico complejo, lo que puede llevar al cierre temprano de sus operaciones. Aquí tres estrategias para resolverlo.
Por lo tanto, la reducción de gastos y optimización de algunas tareas se ha convertido en una prioridad para los emprendedores. A continuación, 3 estrategias clave a tener en cuenta:
1-Controlar y categorizar los gastos:
En primer lugar, es fundamental identificar todos los gastos asociados a las diferentes actividades de la empresa y comprender su magnitud. Es importante distinguir entre gastos fijos y variables, así como entre los indispensables y los prescindibles.
Para controlar los gastos de manera eficiente y precisa es crucial utilizar métodos modernos de gestión, como softwares en la nube. Digitalizar los datos y contar con reportes inteligentes es fundamental sobre la empresa permite obtener información valiosa sobre el negocio y destinar más tiempo a tareas estratégicas.
2-Optimizar la gestión del inventario:
Una buena gestión del inventario puede reducir directamente los gastos de una MiPyme. Al examinar y mejorar los niveles de inventario, identificar productos de baja rotación y evitar la obsolescencia, se logra disminuir los costos asociados al almacenamiento, manipulación y pérdida de productos. Por eso, es de suma importancia la digitalización en el proceso de control de stock y cuanto más se implementen soluciones tecnológicas para gestionar el inventario, más fluida y eficiente será la tarea.
3-Proyectar el flujo de efectivo:
Conocer los ingresos y egresos de efectivo en un período determinado proporciona una visión clara y anticipada de la disponibilidad de fondos de una empresa. Al conocer si habrá un excedente o si faltará efectivo, las empresas pueden planificar el momento adecuado para realizar pagos a proveedores y evitar gastar dinero innecesariamente.
La implementación de estas estrategias se vuelve beneficiosa para las MiPymes en busca de rentabilidad y crecimiento.
Así, reducir gastos y evitar tareas repetitivas no solo impulsa la rentabilidad de las empresas, sino que también libera recursos valiosos que pueden ser destinados a actividades estratégicas y de mayor impacto.
Es un camino hacia la eficiencia y la capacidad de adaptación en un entorno empresarial cada vez más desafiante.-
(*) Líder Estratégico en Argentina de Alegra.
